怎样同时建几个工程项目?...阅读全文

坚持 2017-06-12 1916 2

根据项目资料检查经验,总结出常见问题,仅供大家参考。1、工程基本建设手续:1)无施工图设计文件审查意见书;2)设计变更无设计人、审核人签字,无盖设计单位的公章,无建设单位或监理公司的认可;2、检验批质量验收记录:1)主控项目中要求的检验报告、合格证、检查数量、方法等是否符合规范要求不进行核实,基本要求拍脑袋,不按要求填写;2)一般项目中的实测实量和观感质量等检查项目不检查,闭门造车,检查数量不够、分布不合理,检查方法不符合要求;3、项目编制的检验与试验计划中特殊材料未明确相关特殊要求,如桩基水下混凝土的特殊要求等。4、技术交底记录未能全部包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底和“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底等。5、施工日志应以单位工程为记载对象,从工程开始至工程竣工,按专业指定专人负责逐日记录,施工部位及施工进展情况,质量安全情况等。6、验收部位与图纸位置对不上(如桩基隐蔽验收记录中所标注的轴线内并没有所列的桩号)。7、取样数量不合规:比如钢筋、焊接接头、砌块等复试报告上不注明代表数量、无炉批号、无重量偏差参数等。8、产品合格证很多为复印件,无注明原件存放处及存放单位盖章,无经手人签名。9、回填土、灰土等垫层不按规范规定的检验点进行取样,检验参数不足(干密度、含水量等);基础垫层施工结束后,不检验垫层地基承载力、无回填土垫...阅读全文

匿名用户 2017-06-08 2204 1

钢筋加工检验批的容量是50件,主控项目最小抽样数量是全部,规范上也是全数检查,那范例上的主控项目的实际抽样数量是9件,是怎么来的...阅读全文

陌声人 2016-03-18 6300 2

横道图打印时如何调整工作项目栏的宽度...阅读全文

土木剑客 2016-03-03 3089 3

能否把在新建时项目工程概况的内容取消掉?空着自己有需要的会填写,有时忘记删除,报表生成后很麻烦?...阅读全文

智慧 2011-01-02 4163 2

检验批资料中的项目负责人是项目经理,还是现场项目负责人呢?...阅读全文

张密丽 2015-11-20 9845 9

购买时可检测到加密狗正常使用,现在打开检测不到加密狗,加密狗USB正常反应,灯亮起并闪烁,如何解决?...阅读全文

豆豆446 2021-03-18 753 1

这个是填写的实体检测设备还是我们日常使用的经纬仪,水准仪呢?...阅读全文

紫依 2017-04-20 2870 1

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目负责人是一定要记住的;3、 基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。 首先是高层领导是否重视,这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,但你需要做的是了...阅读全文

豆豆999 2018-08-21 1389 3

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