快速计算按钮无法显示该怎么办...阅读全文

请问一下人防呼叫按钮的检验批验收记录做在哪个表格内？...阅读全文

没有基坑方案生成功能...阅读全文

有些客户在编辑完表格，准备打印表格的时候，明明点击的是打印按钮，却跳出一个对话框，提示“另存为”。但是打印word的时候却是正常的。其实要解决这个问题非常的简单。方法/步骤1第一步：首先打开我们的控制面板，点击右下角的开始按钮——控制面板2第二步：打开控制面板中的打印机和传真选项3第三步：把需要的打印机设置为默认打印机，并且删除其他不需要的打印机当我们完成以上操作之后，打印就会恢复正常了...阅读全文

二代资料软件中 没有显示做过按钮选项，想一目了然的掌握已经做过哪些资料要一个一个点开很不方便~，另外二代资料软件中，能兼容着打开一代的.zpr文件吗？...阅读全文

品茗资料软件生成归档按钮在哪?...阅读全文

我们平时的电气图纸 有很多的符号 如果你不认识那就out了！ 为了方便 小编今天都收集齐了 拿走不谢！ 好了，总共153项，基本的符号都在这了，可以不用带手册了吧！...阅读全文

砌体工程是建筑工程中的主要分部工程，但实际工程中常会出现砌体裂缝，结构渗水裂缝等质量问题，不仅影响美观，更不能保证质量和安全，下面整理了砌体工程施工的关键要点。 砌体工程设计要点 1、抗裂设计 对于抗裂设计来说，若填充墙长大于5m或超过层高2倍，应设置钢筋混凝土构造柱，且其间距不超过3m。同时，底层墙体应增加基础及圈梁的刚度；并用用C20混凝土将部分墙体孔洞灌实 此外，应在钢筋混凝土屋面板与墙体圈梁的接触面处设置水平滑动层，横墙可仅在其两端全长的1/4处设置，而长纵墙可仅在其两端的2～3个开间内设置。同时，还应加强顶层芯柱或构造柱与墙体间的拉结，且拉结钢筋网片的竖向间距不应大于400mm。 2、抗震设计 通常来说，填充墙与框架的连接既可采用脱开的方法，也可采用不脱开的方法，但若有抗震设防要求的建筑，则应采用填充墙与框架脱开的方法，且填充墙平面及竖向的布置均应均匀对称，以免形成薄弱层或短柱。 同时，须沿框架柱全高每隔500～600mm在填充墙设2Φ6的拉筋，若抗震设防烈度为6, 7度，拉筋伸入墙内的长度应不小于墙长的1/5且不小于700mm；若抗震设防烈度为8、9度，则应沿墙全长贯通。 此外，局部墙体所承受的地震作用是根据该墙体的刚度占墙体总刚度的比例确定的，若某墙体抗震承载力不足，则可在墙体上开结构洞来调节并用轻质材料填充，以减轻该墙体分担的地震作用。 砌体工程施工要点 1...阅读全文

设计院交付图纸，开工计划做好了，突然审图办告知：图纸审查没过关..... 如何让图纸审查一次过关，如何让施工计划顺利进行，我们首先要了解施工图审查都有什么要点。 01一般审查要点 01 熟悉拟建项目的基本情况 （1）通过建筑施工图审图并结合地勘报告及现场查勘，搞清拟建项目对地基和施工作业面的具体要求，特别是了解周围建筑物、地下水位、土质、地下物等情况，确定基础施工方案，如基础施工时是否需要人工降水，是否需要护坡桩以及基槽开挖时是否需要特殊处理等，并督促施工单位做好相应准备，以免影响工程正常进行。 （2）通过建筑施工图审图，了解拟建项目建设所用材料和设备，特别是特殊材料或新材料、特殊设备或新设备的选用情况，以免因材料、设备因供应时间问题而造成工程延期或延误。 02 熟悉、审查工程平面尺寸 （1）检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。除按常规对几何尺寸、标高、平面位置等方面对图纸进行审查外，首先要通过审图，对建设项目有个初步了解，对项目施工的顺序及各部分施工的难易程度做到心中有底，可以合理地设置质量控制点，以保证在以后的具体工作实施中加以重点控制。 （2）通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，对施工...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文