编号：JGJ/T423-2018 名称：玻璃纤维增强水泥(GRC)建筑应用技术标准 资源类型：行业标准 发布日期：2018-02-14 实施日期：2018-10-01简介： 本标准的主要技术内容是：1. 总则；2. 术语和符号；3. 材料；4. 建筑设计：5.结构设计基本规定；6.GRC平板结构设计；7.GRC带肋板结构设计；8.GRC背附钢架板结构设计；9. 制作加工；10.安装施工；11. 验收；12. 维修与保养。 本标准适用于GRC构件的材料选用、建筑与结构设计、制作加工、安装施工、验收及维修与保养。目录：JGJT423-201811 总则132 术语和符号142.1 术语142.2 符号153 材料213.1 一般规定213.2 金属材料213.3 建筑密封材料223.4 其他材料224 建筑设计244.1 一般规定244.2 性能与检测要求244.3 建筑构造设计254.4 GRC 构件的构造与连接设计264.5 防火与防雷设计285 结构设计基本规定295.1 一般规定295.2 材料力学性能325.3 荷载与作用365.4 作用效应组合385.5 连接设计405.6 承载力极限状态设计415.7 抗裂验算455.8 锚固承载力设计456 GRC平板结构设计506.1 GRC平板506.2 横梁526.3 立柱547 GRC带肋板结构设计587.1 面板587.2 加...阅读全文

谁有[JGJ 355-2015]钢筋套筒灌浆连接应用技术规程，能不能给传一份...阅读全文

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作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组...阅读全文

项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握，公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉，项目技术管理的工作程序。平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。只要有一个...阅读全文

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