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进度网络计划底下一大块空白区域怎么去除？在下面新增一个工作空白区域还会自动往下延伸，始终是有一大块的空白区域。...阅读全文

智能在装修和大目录下都有以哪个为准？ 智能有二个？怎么分...阅读全文

各位大神，大跨度模板的安全计算该用软件里面的那个模块？...阅读全文

工程施工中的五大员到底是哪几个？，预算员现在基本还算五大员吗？...阅读全文

图纸会审，涉及九大专业，以下是100+常见问题，仅供参考！一、建筑专业 二、结构专业 三、装饰装修 四、给排水专业 五、强电专业 六、弱电专业 七、园林景观专业 八、暖通专业 九、燃气专业 那么，有关图纸会审的流程、注意事项你都清楚了吗，下面这份攻略，请收好！ 一、关于图纸会审流程 1图纸会审目的 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。 2适用范围 房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3图纸会审制度 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。 4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术...阅读全文

搜索时无论搜索什么都会定位到第四章的大标题...阅读全文

毋庸置疑，大模板由于具有施工效率高，劳动强度低，周转次数多，安拆方便等优势，而被广泛应用。即便优点众多，施工中仍然会因为交底不到位，常见缺陷等问题而导致混凝土质量不满足要求。为避免质量问题，大模板施工要注意哪些问题？我们汇总了可能出现的各类问题，与您分享。 一 大模板运输、存放及组装 （1）筒模可用拖车整体运输，也可拆成平模用拖车水平叠放运输。平模叠放时，垫木必须上下对齐绑扎牢固。 （2）平模存放时应满足地区条件要求的自稳角，两块大模板应采取板面对板面的存放方法，长期存放模板，并将模板换成整体。大模板存放在施工楼层上，必须有可靠的防倾倒措施，不得沿外墙围边放置，并垂直于外墙存放。 （3）没有支撑或自稳角不足的大模板，要存放在专用的堆放架上，或者平堆放，不得靠在其他模板或物件上，严防下脚滑移倾倒。 （4）在模板组装或拆除时，指挥、拆除和挂钩人员，必须站在安全可靠的地方方可操作，严禁人员随大模板起吊。 二 大模板的安装 安装工序：检查→清理→吊装→检查→填缝→调整。 安装细节： （1）为确保混凝土质量，应保证模板的安装质量不应有一点瑕疵。因此在模板上墙前，应仔细检查模板拼缝处粘贴的海绵条情况；表面清理是否干净；模板子口是否有变形，有变形应平；钢筋是否跑位，影响模板就位；检查钢筋、预埋管、门洞口等是否影响对拉螺栓穿过，应提前处理。 （2）检查完模板支护，还应在合模前检查墙体钢筋、水...阅读全文

一、概述 渗漏是建筑工程常见质量通病，也是影响用户正常使用的主要问题，本工程在防水设防上，虽然采取了较为可靠的设计，但如何将这些防水设计严格按规范施工，并达到预期效果，这是我们工作的重点之一。 二、工程的防水工程重点 1、防水工程质量控制的一般要点 (1) 从事建筑防水工程施工的企业必须具有防水专业施工资质证书，监理应对其企业资格及人员资格进行审查确认。 (2) 根据防水要求编制施工方案或技术措施，其内容包括施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、质量标准、成品保护等，施工方案或技术措施应报监理批准，要求总包单位在进场前对操作班组进行技术交底。 (3) 严格防水材料的进场报验程序和见证送检制度，经检验合格的防水材料才准予用于工程 (4) 防水工程施工过程中应执行自检、互检、交接检及工序检查等制度，严格执行从基层、防水层到保护层的逐层隐蔽检查验收制度。 (5) 防水层的基层必须坚固、平整、干净、不起砂、不起皮。涂胶防水层及嵌填密封材料的基层必须干燥。 (6) 已施工的柔性防水层进行抽检取样实测检查，确认其厚度（便数）是否符合设计和规范要求。 (7) 柔性防水层完成后必须及时做好保护层。保护层施工时，应采取有效的保护措施，避免破坏防水层。 (8) 应避免在已完工的防水层上打眼凿洞，如确需打眼凿洞时，损坏的防水层应重点进行防水密封处理。 (9) 对防水节点，如孔口、管道穿孔处、门...阅读全文

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文