第一节：园林工程施工物资资料管理规划与流程 1. 工程物资管理一般规定 （1) 工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）质量必须合格，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明文件或检验/实验报告、产品生产许可证、产品合格证、产品监督检验报告等），进口物资还应有进口商检证明文件 （2) 质量证明文件的抄件（复印件）应保留原件所有内容，并注明原件存放单位，应有抄件人、抄件（复印）单位的签字和盖章 （3) 不合格物资不准使用。设计结构安全的材料需代换时，应征得原设计单位的书面同意，并符合有关规定，经监理批准后方可使用。 （4) 凡使用无国家 、行业、地方标准的新材料、新产品、新工艺、新技术，均应由具有鉴定资格单位出具的鉴定证书和北京市建委批准的《新技术、新材料试点工程申报书》，同时应有其产品质量标准、使用说明、施工技术要求和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验和试验 （5) 有见证取样检验要求的应按规定送检，最好见证记录 （6) 国家和各地区所规定的特种设备和材料应付有关文件，和法定检测单位的检测证明，如锅炉、压力容器、消防产品等 2. 施工物资资料 管理流程图 63/4-1 第二节：园林工程施工物资资料内容与要求 1.工程物资分类 l Ⅰ类物资： 指仅须有质量证明文件的工程物资，如大型混凝土预制...阅读全文

工程竣工备案管理一、 工程竣工验收备案管理工程竣工验收备案的范围：凡在中华人民国和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的竣工工程，都需进行竣工验收备案竣工验收备案管理工作，一般由各级地方建委按现行的工程质量监督范围，具体负责房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收备案工作各地方建设工程质量监督站及各专业监督站负责监督的工程竣工验收后，由建设单位向建设工程竣工验收备案管理部门办理竣工验收备案工程竣工验收备案文件：建设单位办理工程竣工验收备案应当提条下列文件：（1) XXX房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表（2) 各参建单位的工程竣工验收报告。（包括工程开工及竣工的时间，施工许可证号，施工图及设计文件审查意见，建设、设计、勘察、监理、施工单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，有关工程质量的监测资料以及备案管理部门认为需要提供的有关资料）（3) 法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件（4) 房屋建筑工程质量保修书，商品住宅工程还应同时提供景房地产开发企业签署的住宅质量保证书和住宅使用说明书（5) 有关法规、规章规定必须提供的其他文件 二、 工程竣工验收备案的程序1. 备案程序（1) 单位工程竣工验收5d前，建设单位到建设工程竣工验收备案管理部门领取“房屋建筑工程和市政基础设施工...阅读全文

第一节：园林工程资料的分类与编号 工程资料分类：（工程资料分类表1-13/1-1） A类：基建文件 1 决策立项文件 5 工程开工文件 2 建设规划用地、征地、拆迁文件 6 商务文件 3 勘察、测绘、设计文件 7 工程竣工备案文件 4 工程招投标及承包合同文件 8 其他文件 B类：监理资料 1 监督管理资料 5 2 监理工作记录 ...阅读全文

施工技术管理资料包括哪些内容？资料员万能手册，资料员工作流程。第一部分：开工前资料，中标通知书及施工许可证，施工合同，委托监理工程的监理合同，施工图审查批准书及施工图审查报告，还有啥？...阅读全文

导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一．建筑施工现场管理意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、...阅读全文

一、加强高支模安全监督的措施 1、高支模方案审批阶段重视手续完备及专家论证 工程施工单位和监理在接手工程项目时，首先要认真查看有无属于高支模的混凝土结构施工。若有高支模的内容，应按以下几个方面加强方案阶段的监督： （1）承担项目施工的项目经理和技术负责人应认真编制高支模的专项施工方案，施工方案中要有计算书、安全验算结果和必要的参考资料。特别是除了文字性的方案外，必须附有高支模部位的详细而明确搭设方案图。这些图包括： ① 支模架的平面布置图。图中标明结构梁板的主要尺寸，梁下钢管支模架搭设的基本尺寸（一般加密搭设），板下钢管支模架搭设的基本尺寸；支模架的水平层剪刀撑布置，一般每隔4～6m设置；支模架的竖向剪刀撑设置位置用虚线表达，宜设置在大梁的轴线位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平冲击力；整个高支模区域支架与周边结构的拉结设置等。相关支架搭设的技术总要求也在平面总图中列条文叙述。 ② 支模架的立面布置图。图中标明结构剖面，主要构件的标高以及被支模结构的上下层关系。梁板下的模板支架应标明基本步高，扫地杆离地距离，竖向剪刀撑布置，与周边结构拉结的位置。立面布置应特别注意高支模的大截面梁重荷载下支架底部结构的承载能力是否满足要求，必要时应验算和设计支架底部结构下的传力二次支撑。对于支模高度在10m以上的支架，一般应每隔8～10m设置加强层，加强层的做法为在步高范围内搭设折线状剪刀撑，形成钢管...阅读全文

2017年二建《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的各选项中，只有1个最符合题意。）1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B 【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P12.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中的关系的说法，正确的是（ ）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D 【解析】业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采取何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。P53.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划【答案】C 【解析】决策，指从多个方案中选择。P214.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C...阅读全文

2016年二级建造师考试真题《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C2.项目设计准备阶段的工作包括（ ）A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计【参考答案】B3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【参考答案】D4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书 D.工作任务分工描述书【参考答案】B5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方...阅读全文

2015年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、 单项选择题（共 70 题 ，每1分）1.建设工程项目供货方的管理主要在（）阶段进行。Ａ.施工Ｂ.设计Ｃ.决策Ｄ.保修 正确答案：Ａ2.建设项目总承包的核心意义在于（）Ａ.合同总价包干降低成本Ｂ.总承包方负责“交钥匙”Ｃ.设计与施工的责任明确Ｄ.为项目建设增值 正确答案：Ｄ3.编制项目合同码的基础是（）Ａ.项目合同文本和结构图Ｂ.项目结构图和编码Ｃ.项目结构编码和组织图Ｄ.项目合同文本和组织结构图 正确答案：Ｂ4.项目管理任务分工表是（）的一部。Ａ.项目组织设计文件Ｂ.项目结构分解Ｃ.项目工作流程图Ｄ.项目管理职能分工 正确答案：Ａ5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正确答案：Ｄ6.在项目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。 在项目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。Ａ.组织措施Ｂ.管理措施Ｃ.经济措施Ｄ.技术措施 正确答案：Ａ7.项目进度跟踪和控制报告是基于的（）定量化数据比较成果。Ａ.预测值与计划Ｂ.计划值与实际Ｃ.实际值与预测Ｄ.计划值 与定额标准正确答案：Ｂ8. 根据≤建设工...阅读全文

1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业...阅读全文