求大神指教RFJ01-2015人防工程安装专业表格填写，接受有偿帮助，最好是有浙江台州这边项目经验...阅读全文

工程合同管理出现风险的原因是什么？如何规避？...阅读全文

品茗软件不能自动生成子分部工程验收记录吗？...阅读全文

导言 工程项目中的违规操作有太多，即使是经验丰富的人也难以总结全面，今天我们对其进行了总结，一起来看吧。 招投标25条 招标人有下列6种情形之一，且损害国家利益、社会公共利益和其他投标人合法权益的，属招标人虚假招标或者与投标人串通招标投标行为。 （1）预先约定投标人中标的；（2）与特定投标人商定，投标时压低或者抬高投标报价，中标后再给予招标人或者投标人额外补偿的；（3）投标截止后，允许特定投标人撤换投标文件或者更改投标文件内容的；（4）明示或者暗示评标委员会成员倾向性评审的；（5）以胁迫、劝退、补偿等方式，使特定投标人以外的其他投标人放弃投标或者使中标人放弃中标的；（6）已经开展勘察、设计、施工、监理活动或者已经采购材料设备，而后组织招标的。 投标人有下列10种情形之一的，属投标人相互串通投标行为。 （1）协商约定投标报价的；（2）采取联合行动或者不正当竞争手段排挤其他投标人的；（3）约定其他投标人放弃投标或者放弃中标的；（4）由同一单位或者同一人持不同投标人的资格预审文件、投标文件投标的；（5）不同投标人资格审查资料或者投标资料混装的；（6）不同投标人资格审查申请书或者投标文件错、漏之处一致的；（7）不同投标人投标文件雷同的，或者投标报价呈规律性差异的；（8）不同投标人投标文件载明的项目管理成员有相同人员的；（9）资格审查申请书或投标文件由同一单位或者同一人编制的，或者出自同...阅读全文

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值： 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为： 项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 责任分工： 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员） 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 材料员：工程材料的订购，进场。 安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一...阅读全文

注册消防工程师前景怎么样啊？...阅读全文

作为全国住宅产业化试点城市，上海市通过政府引导、市场主导推动装配式建筑发展，并取得了显著效果。在快速推进的同时，装配式建筑在技术、管理、监管等方面还存在不少问题，需要进一步完善和提高，鉴于此，作者提出七大问题及七大对策，供交流。 1 主要问题 1管理方面 市场机制处于条块分割状态。施工、建设、监理、设计单位习惯于现浇的模式，对后续的工作，有问题才解决，对质量的预控能力不足。预制构件的深化设计与现浇部分融合度不高；施工单位对构件综合性能缺乏相应指导能力，统筹不足；而构件厂缺乏对产品的综合设计能力，对预制构件的节点连接基础研究不够深入；对节点连接、抗震等考虑不周，导致产品被动适应市场，对装配式发展形成严重的障碍；构件拆分需要提前进行，拆分不合理对项目的经济性、顺畅性以及最终的工程质量产生负面影响，而目前的市场难以与之很快适应。 质量责任界面有待进一步理清。装配式建筑施工质量生产综合管理规范缺失，参建各方相关管理职责、制度，管理工作标准、流程不够明确。装配式建筑需要各单位紧密配合，正由于市场运行机制方面，设计、施工和构件企业、深化设计单位处于条块分割状态，导致质量责任界面不够清晰。如出现渗水现象，责任是设计、施工还是构件厂，目前还没有成熟的确认方式。 管理体系难以很快与之适应。装配整体式工程，对项目的整体性和管理的协调性要求很高，这对相关企业的管理能力和管理手段提出了更高的要...阅读全文

很多刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。兄弟也算过来人，在这就抛砖引玉，讨论一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解，若有不对之处，还请各位不吝指出。 工程新人小技巧— 一、关于图纸 很多新人完全没理解图纸的奥义，天天翻着图纸却不得其所，只能拿个图纸放在桌子前装模作样，自己却拿个手机玩，打发无聊时间。事实上图纸是施工的灵魂，图纸上有许多值得我们注意的地方。的确，作为新人是很难看出这些东西的。怎么办？那咱们就看些简单的东西吧。 一开始的图纸是基坑和支护图纸，这方面还真没什么咱们能发现的简单问题，但到了基础及结构、建筑图时，简单而又实用的技巧就有了。 首先就是荷载问题，结构说明上必然会标出每块结构的极限荷载，一般来说其它地方不会出问题，问题出在：1、消防通道。2、施工电梯。尤其是施工电梯，基本肯定会超荷载，赶紧找施工电梯施工方案中电梯总重量，结合学校所学知识，算一算荷载吧。 其次就是挑结构图和建筑图纸毛病了，先查标高，如果这个图纸前期甲方修改较多，基本标高上肯定有毛病。 然后就是建筑图对照结构图，先查轴线及边线是否在同一位置，虽然现在用天正作图建筑轮廓...阅读全文

1 开工前资料 中标通知书及施工许可证 施工合同 委托监理工程的监理合同 施工图审查批准书及施工图审查报告 质量监督登记书 质量监督交底要点及质量监督工作方案 岩土工程勘察报告 施工图会审记录 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 开工报告 质量管理体系登记表 施工现场质量管理检查记录 技术交底记录 测量定位记录 2 质量验收资料 地基验槽记录 基桩工程质量验收报告 地基处理工程质量验收报告 地基与基础分部工程质量验收报告 主体结构分部工程质量验收报告 特殊分部工程质量验收报告 线路敷设验收报告 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 ...阅读全文

现浇砼墙的工程量计算规则及公式是什么？...阅读全文