作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

工程建设项目前期工作流程1、基本流程 2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 3、竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段工程投资控制流程 4、施工阶段工程进度控制流程 5、施工阶段工程质量控制流程 6、施工阶段安全监理控制流程 7、合同管理控制流程 8、信息管理控制流程 9、组织协调控制流程 10、工程质量问题及工程质量事故处理流程 11、工程安全事故处理流程 12、工程洽商控制及签证工作流程 13、工程竣工验收控制流程 14、保修阶段监理工作流程...阅读全文

为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组...阅读全文

请问有谁交过工的资料中知道，分项扣章是项目章还是必须要扣公司公章呢？请交过资料的高手指点啊...阅读全文

你们一般买规范，都是在网上买，还是在书店里买...阅读全文

开工报告的总承包企业项目负责人签字我一直签的是公司法人合适吗，因为我们是总包。施工企业负责人签的是项目经理，总承包企业项目负责人签字我一直签的是公司法人不知道是否合适。...阅读全文

现在的模板检验批上不体现关于板的项目了吗？...阅读全文

那位有 工程项目建设程序(第二版) 中国建筑工业 感谢了...阅读全文

灌注桩检验批中主控项目孔深+300是指0－300间是合格的还是最少要比设计的深+300，只深不浅才是合格的呢？对应规范哪条呢？...阅读全文

钢筋检验批主控项目中的评定记录和合格率怎么填...阅读全文