2018年二级建造师教材《市政工程管理与实务》有什么变化？...阅读全文

2018年二级建造师教材《建筑工程管理与实务》有什么变化？...阅读全文

建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责（一）、栋号管理部经理1. 栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。2. 栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。3. 参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。4. 严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标。检查 、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。5. 服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6. 协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予无条件支持，服从监理的监督和指导。7. 对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。8. 对工程变更引起的工程量增加进行签证。（二）、栋号长1. 技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程...阅读全文

规范管理软件里的规范怎么不全？我刚买时都有现在打开怎么没了...阅读全文

有谁能提供一下质监站备案时需要提供的安全管理措施...阅读全文

【建筑工程质量及安全管理通病防治措施】15年修订版！本措施word文档共230页，包含近500个常见质量通病，本文挑选个例展示。 土方工程： 钢筋工程： 电气工程： 混凝土工程： 脚手架工程： 防水水工程： 模版工程： 室外排水工程： 室内排水工程： 消防工程： 全部素材获取方式： 微信扫一扫 回复“质量通病”，全套资料免费下...阅读全文

建筑规范管理软件中地方标准是空白的，其他的如国标与行标都有...阅读全文

现在大家普遍都开始使用windows 7系统，windows8系统也越来越普遍，但是有客户说，怎么我在win 7系统上装了个网络计划软件就是打不开呢，它跳出来一串时间。小编很好奇，这究竟是怎么样的一串时间呢。其实这个问题解决起来非常的简单。方法/步骤1第一步：打开我们的控制面板2第二步：打开区域语言选项3第三步：设置区域语言选项中的时间格式大家只需要把短时间与长时间格式设置成如上所示，再打开软件就没有问题了...阅读全文

已经打开了工程，但在这里管理那却没显示出已经打开的工程，只有个“回收站”。...阅读全文

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误；能够指导下属的专业工作；易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而，懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色，但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分，而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题，而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理，需要在心态方面做好以下调整： 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人，项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理，很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他们更会爱不释手，而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文