建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责

（一）、栋号管理部经理

1. 栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。

2. 栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。

3. 参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。

4. 严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标。检

查 、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。

5. 服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。

6. 协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予无条件支持，服从监理的监督和指导。

7. 对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。

8. 对工程变更引起的工程量增加进行签证。

（二）、栋号长

1. 技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，提出整改意见，

并督促执行。

2. 参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工方案，并负责执行。

3. 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准，对质量员进行规范交底和图纸交底。

4. 对各班组进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。

5. 结合质量管理体系要求，做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控制工作。

6. 对特殊过程的控制，如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。

7. 会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。

8. 解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。

9. 对质量员、安全员的工作进行督促指导，协调与各职能部门及监理的关系，能做到上通下达。

10. 配合栋号经理做好分包管理工作，检查分包单位的图纸与规范的执行情况，并进行月份评估。

（三）质量员

1. 专职质量员在栋号经理领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体装修工程等工序质量的检查、验收、分部、分项的质量评定，质量保证资料的收集汇总及操作质量负直接管理责任。

2. 认真贯彻执行国家和地方的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。

3. 督促各施工班组自检、互检及工序之间的交接验收，收集质量验收记录和隐蔽工程验收记录，在班组检查合格的基础上，对各分项目工程进行全数验收，并有验收记录；

4. 负责监理验收的申报工作，并负责整改措施落实工作；参加各分部分项隐蔽验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。

5. 负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，并充分利用质量数据资料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。

6. 监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。

7. 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。

8. 监督各施工班组和分包队伍的三检工作的落实情况，并做好月份评估。

（四）、放线员

1. 编制测量方案，设置轴线误差和标高误差的控制系统；严格控制轴线定位，做到内控与外控相结合；

2. 投测操作层内控点和主控线，并对小线进行检查复测，并有复测记录。

3. 测定操作层支模标高、浇砼标高控制点和和楼层1M线，并对测设结果进行复查，并有复查记录。

4. 按方案确定的标高位置及规范要求设置沉降点，观测沉降并做好记录。工作中须服从技术负责人的管理，加强责任心，不出差错，不断提高业务水平。

（五）、安全员

1. 在项目部及栋号负责人的领导下，严格贯彻执行上级有关部门关于安全生产和劳动保护的制度、法规，以及本公司的安全生产管理制度，认真做好安全宣传教育和督促检查工作。

2. 组织安全检查，确定调查不安全因素，提出改进措施。

3. 进行工伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。

4. 有权制止违章作业和违章指挥，认真执行项目部违章罚款制度。

5. 做好安全技术交底工作，记好安全日记，认真编制安全资料。

6. 检查、落实安全设施，机电设备的安全防护工作。

7. 做好安全教育培训及考试工作。

（六）、预决算员

1. 认真编制工程预决算书和施工图预算，及时提供分部分项的工程量、材料、劳动力的所需量。

2. 经常深入现场了解施工现场实际情况，随时注意图纸变更、技术核定、工程签证，并做好调整工作。

3. 提供经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。

4. 配合项目部抓好每月职工承包工资和外包工资的核算和审核工作，协助栋号经理和财务搞好工程成本预测。

5. 协助技术负责人及时进行工程业务签证，认真确定定额发料的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，定额发料工作。

6. 结合ISO9001做好分包合同的签订，合同文件的整理及保管，合同台帐的登记及保管工作。预决算员在编制工程决算书时，应本着实事求是的原则，认真编制不得漏缺算，更不能高估冒算，影响企业形象。

（七）、资料员

1. 严格按照国家各种规范和标准要求认真收集中各检验批、分项工程的自检资料、隐蔽验收资料，进行整理归档，做好分部工程和单位工程的质量验收资

料，按贯标ISO9001要求及时收集整理各种原材料保证资料，做到资料与工程进度同步进行。

2. 做好原材料取样复试工作，把好质量关，做好砂浆、砼试块及钢材、水泥、砂石、砖等原材料的复试工作，并建立砂浆、砼等试验台帐。

3. 收集各种材料产品说明书和合格证，认真钻研业务知识，虚心接受栋号经理

的管理，积极配合技术负责人、质量员开展工作。

4. 做好各种统计技术的应用工作。

5. 编制竣工图，做好质量记录的控制工作。

（八）、仓库保管员

1. 负责进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

2. 建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。

3. 甲供物资应分开存放，做好“甲供”标识，单独建立台帐。对损坏、缺数量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。

4. 做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。

5. 对不合格物资，隔离存放，做好标识，通知材料员进行处理。

6. 做好库内物资的贮存、防护工作，保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对规定贮存期限的物资进行检验或试验。

7. 办理检验、测量和试验设备进出库的手续，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的设备投入使用，做好计量设备的封存和启封。

（九）、计量员

1. 负责编制计量器具管理目录、周期检定校验计划，建立其台帐，按时检定。保管好计量设备的出厂合格证书、检定证书和校准记录。

2. 负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并作好记录。

3. 掌握强制性周期检定的计量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检验设备在现场使用。

4. 负责对经检验校准的计量器具，做好状态标识。

5. 对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6. 负责库存计量器具的封存和开封的审查工作，监督库房计量器具的发放。

7. 负责自制计量器具的准确度检验、校准。

8. 负责计量设备的购置和新购计量器具入库前的验证。

（十）、机管员

1. 根据项目质量计划和施工组织设计，合理配备施工机械，做好机械设备的标识工作。

2. 执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本项目的机械设备状况。

3. 保存设备的技术档案，建立设备台帐，按规定准确及时上报各类报表。

4. 制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案。

5. 按规定办理机械设备的申请购置和报废，组织新购设备和大修理后设备的验收。

（十一）、材料员

1. 收集材料供应信息，提供材料供应商的经营、管理、资信资料，参加供应商的评价和对合格供应商的更新工作。

2. 根据采购计划，从合格供应商名册中选择供应商组织进货。

3. 负责在供应商货源处或施工现场对所购物资的验证。

4. 做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。

5. 对业主提供的物资，负责联系进货、验证。

6. 对进场的不合格物资，负责隔离、标识并通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按批准后的不合格品处置方案进行处理。

7. 负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。

（十二）、专业组长

1. 科学地组织施工，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。

2. 认真学习建筑施工基本知识、施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研业务，不断提高管理水平和业务水平。

3. 学习ISO9001族标准和公司质量、职业健康安全、环境三合一体系文件，树立“质量第一、安全第一”的观念。

4. 认真做好班组的技术交底工作，确保班组工作有章可循。

5. 教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。现场出现不合格品应及时按级上报，按“三不放过”的原则处理质量事故，保证对验收交付的产品质量负责。

6. 配合施工员、质检员做好本工种工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好原始质量记录工作。

7. 负责现场安全生产、文明施工，保证作业场所工完料尽。

8. 参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

（十三）、操作人员职责

1. 学习公司质量体系文件的一些基本知识，正确树立“质量第一”的观点。

2. 认真学习建筑施工技术的基本知识、本专业作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。

3. 严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行操作，对自身完成的产品质量负责。  

4. 遵章守纪，服从领导的工作安排，按时按质完成班组长交给的各项工作。

5. 操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或质检员反映。

6. 积极参加质量管理QC小组活动，解决现场的各类质量通病。

（十四)、项目部职责

1. 贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理方针和管理目标，执行公司管理体系文件，进行管理策划，编制并达到项目质量、职业健康安全、环境管理计划和目标。

2. 编制施工组织设计，制订专业施工方案和施工技术措施。

3. 确保过程设备资源、人力资源和检测设备等资源配制，明确控制手段，并列入施工技术方案经审批后实施。

4. 积极推广应用新技术，本工程将应用预制PHC管桩、防水材料、商品砼、胶合板模板及PVC管塑料等新材料、新工艺、新技术。