一、水泥 1、水泥的进场检验： (1)、水泥进场后首先检查水泥的出场合格证及出场检验报告，核对包装袋上的厂家、牌号、品种、强度等级、出场日期，出场编号。除此以外，水泥袋上还应注明产品名称、代号、净含量、生产许可证编号、执行标准号，包装年月日，水泥袋上字迹颜色， 硅酸盐和普通硅酸盐水泥为红色，矿渣水泥为绿色。 (2)取样批量和方法 a. 散装水泥：同厂同期同品种同强度的同一出场编号500t为一批。取样方法随机从不少于三个车罐中，用槽型管在适应位置插入水泥一定深度(不超过2m)。取样搅拌均匀后从中取出不少于12kg作为试样放入标准的干燥密封容器中，同时另取一份封样保存。 b. 袋装水泥：同一厂家、同期、同品种、同强度等级，以一 ...阅读全文

建筑管道工程的一般施工程序为：“施工准备→配合土建预留、预埋→管道测绘放线→管道元件检验→管道支架制作安装→管道加工预制→管道安装→系统试验及清洗→防腐绝热→试运行→竣工验收”。其中，管道系统试验是竣工验收之前必不可少的步骤，根据规范要求有五大试验要做。① 压力试验管道压力试验应在管道系统安装结束，经外观检查合格、管道固定牢固、无损检测和热处理合格、确保管道不再进行开孔、焊接作业的基础上进行。1）试验压力应按设计要求进行，当设计未注明试验压力时，应按规范要求进行。各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MP；金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02M ...阅读全文

1 忌：计划不明 目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解读不同，导致最后结果不同。 现象2：项目开动后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有改变时，调整后的计划所用的时间，多于原计划，最终致使项目成员乱了阵脚。 现象3：项目开动后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下阶段整体及具体的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响到项目 ...阅读全文

工程施工中的五大员到底是哪几个？，预算员现在基本还算五大员吗？ ...阅读全文

我们这是新开的工地 监理单位、建设单位说不需要收集他们的资质什么的？我们不用收集五大单位的资质和法人承诺书 任命书之类吗、？ ...阅读全文

因为一些客观原因，大底板分两次浇筑（同一个区域，第一次未浇筑到标高，第二次浇筑到板顶标高）两次浇筑时间隔了差不多10天，这个区域的砼施工要怎么报审验收，分两次嘛？ ...阅读全文

安全2013版模板工程里墙模只有组合钢模板计算，怎么没有大模板计算呀？ ...阅读全文

作为全国住宅产业化试点城市，上海市通过政府引导、市场主导推动装配式建筑发展，并取得了显著效果。在快速推进的同时，装配式建筑在技术、管理、监管等方面还存在不少问题，需要进一步完善和提高，鉴于此，作者提出七大问题及七大对策，供交流。 1 主要问题 1管理方面 市场机制处于条块分割状态。施工、建设、监理、设计单位习惯于现浇的模式，对后续的工作，有问题才解决，对质量的预控能力不足。预制构件的深化设计与现浇部分融合度不高；施工单位对构件综合性能缺乏相应指导能力，统筹不足；而构件厂缺乏对产品的综合设计能力，对预制构件的节点连接基础研究不够深入；对节点连接、抗震等考虑不周，导致产品被动适应市场，对装配式发展 ...阅读全文

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超过2m筏板，钢筋支架采用角钢如何验算？ ...阅读全文