先讲个笑话

话说一个女建筑师加班到半夜回家，路上蹦出一青蛙来跟她说：“我是中了女巫咒语的王子，亲我一口我就变回原型，我一定好好报答你，等我登基时你就是我的王后！”姑娘二话不说捡起这只青蛙塞到包里继续走，青蛙探出头来说：“你没听懂吗？你要当王后了！”姑娘跟青蛙说：“老娘是建筑师，天天画图到半夜，哪有时间谈恋爱啊？身边带个会说话的蛤蟆陪我加班倒是不错！”

每年的9月毕业季和年初跳槽季前，各建筑设计公司都在批量”换血“。这段时间内，我总会莫名的被身边的朋友或者学弟学妹问到一个相同的问题：“你说说看大院是怎样的情况，适合我吗？民营设计公司呢？外企、小事务所又如何呢？”

感觉每一次都重复说相同的内容太累，所以决定直接写一篇文字详细聊聊不同类型建筑设计公司的区别。要是以后再有人问就直接转发给他，不但省事，而且转发的一瞬间还会产生一种自我形像膨胀的幻觉～不得不承认的是，有时候幻觉是能提供强大动力的。

之所以总被问到上面的问题，跟我的职业经历不无关系，简单说一下。本人在同济建筑系硕士毕业后，先进入了一家业内颇有名气、规模也不小的民企。随后跳到了某集团下属的某国企大院，期间在院内调换了一次部门。去年又从大院跳到了某规模不大的民营设计公司（事务所）。

我在国企大院的时间最长，期间主要是做LDI的工作，也就是国外设计公司的国内项目深化配合。几年里合作过HOK、约翰波特曼等国际一线设计公司。粗算下来从业已有10年，正好是国内建筑行业从顶峰逐渐走向低谷的10年，个中体会也将在下文穿插谈及。分隔线以下开始说干货

建筑学毕业生都在干什么？国内各大院校已经开始缩减建筑学专业的招生数量，也就是说瘦身之后的第一届毕业生将在3～4年后才会进入市场。而在此之前的超量毕业生们走出校门后都会干什么？都进设计院开始苦逼的画图生涯了吗？

肯定不会。实际情况大致可以分为三类，主流的、次主流的、非主流的。主流的去向自然是进入广大设计院、公司和事务所，从底层画图gou开始一步步的打怪升级积攒经验。

我上学的那些年去国营大院的人比较多，后来去各类民营设计院的人逐年增加，从侧面可以看出民企的发展壮大和大院吸引力的减弱。趋势虽然如此，但也不能说大院会走向衰败，因为大院的优势是得天独厚的，后面会详细讲到。

次主流的会去各类地产公司和开发公司，依仗过硬的专业知识成为甲方建筑师，然后开始对（nue）接（dai）各设计院主流的画图gou们。从趋势上看，毕业后以及工作后转行去做甲方的人也越来越多。

非主流的去向就五花八门了。较常见的是出国深造、留校当老师，极少数会彻底转行，也有创业做买卖以及成为自由职业者的。

上面三类的选择人数呈现金字塔状。底层人数最多的是第一类，因为专业技能对口所以成为绝大多数人的第一选择。第二类对其他能力的要求甚至会超过专业知识，也算是半转行了，所以选择的人会相对少很多。第三类非主流的人数实在太少，已经不具备统计学上的参考意义了。

本文我们只讨论主流的一类——即每天都在设计、画图、汇报、跑工地的广大建筑师们。我不打算按照大院、民企（事务所）、外企的分类来单独描述，而是根据总结出的几个大家普遍关心的主题来混述，相信通过对比会更容易看出各自的特点和不同。

插个笑话放松一下～一个建筑师集齐了7颗龙珠，神龙出现说：我可以实现你的一个愿望。建筑师说：我希望今后的设计方案不用经过所总建、所长、院总建、院长、甲方设计经理、项目总经理、研发平台、公司老总、集团领导、水暖电专业局、消防、规划、建管、人防和各位政府领导等人的过目就能直接出图！神龙说：对不起啊……你能再说一遍吗？刚才没记住……

 收 入

“年轻人刚开始别太在意收入的多少，更重要的是……blablabla……”听着很耳熟不是吗？不少前辈、老板们都会这样苦口婆心的劝你别计较眼前的收入，多学多干活才是正道。之所以把收入放在第一个谈，因为这确实是大家最关心的问题top 1。

别说谈钱太俗，你我都不是马云，还没到可以看着天花板大谈“我从来没碰过钱，我对钱没兴趣”这种恶心人的话。事实上收入对于刚走出校门以及职业生涯的中前期都有很现实的意义，尤其对于在北上广深厮杀的人来说会显得更加重要。说严重点，收入的多少在很多情况下会成为左右职业选择的最主要因素。

想像一下，当你刚背上200W的房贷，在一份年收入15W和另一份年收入50W的工作面前，你最理性的选择是什么？一般来讲民企和外企的收入会普遍比国企高一头。国营大院仍保留了国企的大锅饭氛围，因此同一层级的收入差别不会太大。大院的行政管理人员，也就是常说的“无产值人员”数量庞大，再加上领导众多以及一些我们不会知道的原因，在“平均”分配的大原则下每个人的份额自然不会多。

而对于民营设计院和外资设计公司来说，盈利是他们的根本目的。因此他们愿意花更多的钱来刺激你产生更多的产值。是一套“重赏之下必有勇夫”的逻辑。外企的起步收入会普遍偏高，但后续增长的幅度不会太显著；

大院的起步收入会偏低，后续的增长主要靠熬年头，如果若干年后你没有混到管理层的话，将会获得一份毫无竞争力的收入。在大院里你可能会遇到这样的困扰：“明明我职责比他大，能力也比他强，为什么他的收入却比我要高？”答案很简单，他入职比你早。在大院里，“年头”是很重要的衡量标准。

民营设计公司的情况要分开讲。规模较大的公司在各方面会更趋向国企，在起步收入方面也会趋向保守。不过后续情况如何就都靠自己的造化了。他们还是很愿意给那些能力强、肯卖命的人一份满意的收入。当年跟我同一批毕业进那家民营公司的小伙伴，在我跳槽到大院的一年后就已经拿到了40W＋的年收入。不过他几乎每天加班到深夜，没有周末和节假日，熬完夜之后第二天继续上班，产值超高。因此这个逻辑请不要忘记：给你很多钱是为了让你为他赚更多的钱。大家一拍即合，各取所需而已。

规模较小的民营设计公司，人员一般10～30人不等，有些小的事务所包含创始人在内总共就三五人，更像一个作坊。这类情况不好一概而论，因为人少所以许多规则就显得很灵活。有可能一个项目做完大家按比例“大秤分金银”时一次的所得就跟其他地方一年的收入相当；同时也有可能遭遇黑心老板的压榨，累死累活最后只拿到少得可怜的几个铜板。

多数人往往只关注收入的总额是多少，却忽略了另一个十分重要的因素：这些钱会以什么样的方式发给你？大院一般是按月发放少量份额的基本工资，大份额部分以年终奖的形式一次性发放到位。其中这笔大额年终奖还有可能被拆分成季度奖分次发放。各院的情况不一而同，大致可以按照平时三成、年终七成的比例来理解。之所以说发放方式很重要，是因为这会影响到你的生活运转。

在大院的头几年，可能每个月七扣八扣最后到手的只有3000块，那你就要考虑这30张毛爷爷扣掉房租后还剩多少，还有吃饭、交通、剁手这些刚性开销。所以往往第一年经济状况会比较纠结，等到可以从前一年的年终奖里开销时就进入了良性循环。这个状态持续到当你需要每个月还数额不菲的房贷，还有其他临时的大额开销时，现金流就有可能出问题了。那时你满脑子的想法就变成“为什么不能把年收入切成12份发给我！”

外企和大部分民企都采用年薪制，一年的收入多少事先谈好，然后按月分摊发放。有时会采取年底发双薪或者划分出一定比例以季度奖或年终奖的形式发放。跟上面不同的是：你每个月入账的现金变多了，其中的好处不说你也自然懂得。需要注意的是那种“平时少年终多”的薪酬发放方式有潜在风险。如果到了年底因为种种不可描述的原因年终奖被打了个大折扣，你也只能默默接受而无法挽回。毕竟只有装到自己口袋里的钱才是最踏实的。两年前在大院时就亲历某部门因为年终奖被扣导致员工和所长拍桌子对撕的闹剧。

上面所说的都是一般情况，并不排除个案的存在。再加上很多公司都在搞薪酬改革，所以不能一概而论。建议面试时能把这些情况向hr问清楚，做到心中有数总是没错的。说到面试有个经验可以分享给大家：跟你谈钱的往往是好老板，跟你谈理想的大多不想给你钱。

说个本人的经历当例子吧。当年想从大院里出来的时候去面试过某知名事务所，大师跟我大谈理想、抱负，还说年轻人要把眼光放长远，别总是盯着眼前的钱做事，只字未提收入的事情。

之后我又面试了另一知名事务所，大师在听我介绍完个人情况后表示挺感兴趣，令我意外的是他竟直接问我“你之前的收入是多少？看看我们能否付得了。”就当时的情况来讲心里是有落差的，这位以情怀著称的建筑师怎么能开口就是钱这种俗物，怎么说也得跟前面那位一样谈点理想吧。

不过后来细细回味才明白过来：收入是衡量一个人价值的标准，跟你谈钱才是对你价值的最大肯定。当一个老板认为你很有价值时，会只给你那点薪水吗？不，在他眼里你只值那么多。

  成 长

对于建筑师这种需要长久经验积累的职业来说，如何成长变得尤为重要。如果把两个刚毕业的人放到不同的环境下成长，5年后他们各自的能力组成和思维特点是会有很大差别的。

前面说过民企和外企更追求“利益交换”，所以你在其中的所作所为是必须符合他们利益的，换句话说，就是必须效率最大化。而效率最大化的具体表现是什么呢？如果不出意外，你将会在很长一段时间内只做一到两类事情。比如画了3年楼梯的“梯王”，画了4年厕所的“所长”，还有画了5年户型的“神户“，甚至江湖上有画了8年剖面的”刀客“。当效率至上时分工就会细化，如果你在某个岗位上因为熟能生巧变得比其他人更有优势，好处是他们会离不开你，坏处你被螺丝钉化了。

记得刚毕业在民企时，我所在的设计组分工之细至今印象深刻。一个人专职做总图，一个人做专职做户型，一个人做景观，一个人画剖立面，一个人做文本，一个人建模，一个人盯效果图，甚至还有一个”填色专员“。

不得不承认这种流水线的效率是惊人的，我们能够在两天内从无到有的完成一套看上去很不错的方案文本。然而这种螺丝钉化的成长是有害的，因为会严重阻碍你下一阶段的发展。

前面提到的那位”填色专员“是一个建筑学本科毕业的小姑娘，仅仅因为她PS用得熟练就被安排在了这个莫名的岗位，试想连续填色两年后她的各方面能力会有多大进步？后来她也确实不堪忍受离开了。

并不是说大院就没有这种情况，因为我们身在讲求效率的时代，所以这种螺丝钉的人才培养方式随处可见：招来一批鲜肉，用废了再换一批。

相反有些地方因为人员精简，所以每个人必须同时做好多种类的工作。你可能既出方案又自己画总平和平立剖，而且需要自己建模和排文本，或者既做前期概念又做后期施工配合。这种方式虽然会比较累，不过对个人的能力成长来说是十分有利的。反正横竖都是加班累成狗，选择累得更有价值一些不是更好吗？

经常听到刚出道的年轻建筑师说希望能做”全过程“设计。确实，从概念方案到施工配合的全设计周期对建筑师的锻炼效果是最好的。当你做完施工再回过头审视方案时，常常会有大彻大悟的感觉，下一次再做方案时就更能从实施的角度来考虑问题了，你的方案完成度也会相应提高。换言之，你离成熟的建筑师又近了一大步。

在哪里能够做到全过程的设计？不出意外的话，去一些小型设计公司（事务所）或者大公司的小部门试试吧，能够参与的概率会更大

3

工 作 强 度

工作强度是建筑师这个职业的绝对槽点，关于建筑师的段子几乎都跟这个有关。如果你想拥有朝九晚五连带节假日的正常生活，趁早转行才是正确的。等到这轮行业低迷期过去之后剩下的都将是真爱，而欧美日建筑师的现状就是中国建筑师即将面对的未来。届时每个幸存的建筑师都将拥有超人的能力和精力，设计品质也会上升到新的高度。现在国外的建筑师也都在进行着高强度的工作，也跟我们一样加班熬夜。

客观上讲，虽然建筑设计行业无法匹敌某些互联网企业打鸡血的996工作制，但跟其他行业相比也绝不能算正常。因为加班付出的时间、健康、家庭代价与获得的收益相比起来，性价比还是偏低的。如果要在工作强度上进行比较，民企应该是普遍较高的，外企次之，大院第三。请注意我用了“普遍”这个词，也就是说相反的个案是完全存在的。

大院里有天天打鸡血的部门，民营事务所也有进度控制得好而不怎么加班的。总之，整个行业的劳动强度都不低，如果你想在其中选一个相对（仅仅是相对）不太累的，推荐去大院。

有两个小贴士可以分享：

1，如果想在收入的层面对几份工作进行比较，那么不要只看年收入的总额，而是推算出“时薪”后再进行比较。从这个角度上看，一些公司开出的所谓“高薪”实际上性价比很低。

2，如果你想侧面了解一个公司的劳动强度如何，去看看他们的男女比例就行。女多男少的一般强度不会太大，男多女少的强度会比较大，如果几乎全是男的，而且少数几个也都是女汉子模样——呵呵，你懂的。

三个建筑师去设计院应聘，面试官问你们三个都有什么特长？第一个说：我手绘牛X，第二个说：我软件牛X，第三个什么话也没说，原地做了二十个俯卧撑，结果第三个建筑师被聘用了。

4 /

项 目 类 型

建筑设计市场就像一块大蛋糕，谁吃哪块是已经大致分好了的。一般来讲，国营大院依靠政策扶持和强大的技术实力而能够得到省市级的重点项目，比如X市博物馆，X市大剧院等地标。另外还会垄断一些特种建筑的设计话语权，比如机场航站楼、车站、体育场、某些特种医疗建筑等。

民营设计公司会主要分得住宅、商业地产，还有其他一些中小型公建的那块蛋糕。所以去民企的建筑师大多在做住宅和商业。一些利润很薄的小规模项目则被小公司和小事务所完成。项目虽小但常常会做得很出彩，并且推崇研究和实验性精神。

我们经常看到一些小而美的设计作品大多出自此类公司。如果你已经很清楚自己要朝那个设计方向发展，那么根据设计类别来选择公司定会事半功倍。

在国营大院里你能接触到不少技术牛X经验丰富的老一辈工程师，他们对待工作的严谨态度和处理各种复杂问题的能力会对你产生重要影响。因此我认为在大院里最适合做技术经验的积累。如果你只想专注与方案设计，那么其他地方或许更合适。

5  流 动 性

首先说个结论：所有人员流动性大的公司都是有问题的，不过你要分析造成这种流动性的具体原因。

建筑设计是需要靠团队协作才能完成任务的。这有点像乐队，如果一支乐队三天两头更换成员，是不可能有好表现的。只有人员稳定的团队才能谈得上发展。

客观上讲建筑设计属于人员流动性比较大的行业。健康的流动可以推动公司不断换血发展，而不健康的流动有时会是毁灭性的。一般而言大院的流动性是较低的，毕竟不少人是抱着求稳的心态来到大院工作的，不到万不得已不会选择离开。

民营设计公司的人员流动性最大，每年走掉30％以上的不在少数。如果走掉的大多是底层人员，那说明平时压榨得比较厉害；如果走掉的大多是中层人员，那说明公司就有比较大的内部问题了。

我在国营大院的第一个部门，在更换了新领导后就开始走下坡路，从项目推进、日常管理到收入分配等问题可谓大失人心。结果两年之内将近40％的人陆续选择离开。而这些人里几乎都是工作5年左右的一线中坚力量。

如果你在入职前了解到一个公司的人员流动情况是这样，你就需要认真考虑一下了。

不少民营设计公司采取“海进海出”的人力策略，即每年入职很多人，但同时也有大量人离职，公司一方面可以获得较低的人力成本，另一方面也可以在海选中挑到少数适合自己公司的人，然后给予高薪高职将其留下。

据我所知沪上某知名事务所人员一直比较稳定，每年的进出控制得很好。不过他们入职门槛比较高，轻易不进人。算是另一种“严进少出”的人力策略。在打算去一家公司前，如果能找到从这里离职的前员工聊聊，定会收获不少。

6 /

装 X 指 数

装X是人的正常心理需求，建筑师也毫不例外。当在朋友、同学、家人面前有人问你“现在哪家公司高就”时，你平静的回答“在XXX”，众人一听异口同声说“牛X啊！”或者你在朋友圈发了一张带公司logo的照片，然后附一句“每天都是新起点～”之类的鸡汤。马上就有人留言“我X，原来你在XXX公司！”——有没有感觉瞬间开始热爱你的工作和公司了？所以装X是能够提升你工作热情的！

所有知名公司都是装X利器。比如GMP、ARUP、HOK这类如雷贯耳的外企，在同道但不同行的人面前装X的效果最好。大家根本不了解这些公司的来历，只知道你在一家行业内曝光率很高的外企工作，那就足够了。建筑大师的工作室最适合在同行圈子里装X。“我在SANNA跟妹岛工作过……”，“库哈斯是我老板，有次讨论方案到深夜……”，“最近一直在忙非常建筑的项目，张老师的要求好高……”。

一般来说大师工作室的收入都不具竞争力，但拥有一段工作经历能给你装X一辈子的资本。进入国营大院工作比较适合在小学同学聚会和七大姑八大姨面前装X。其中最能唬住人的就是“XX省院”、“XX市院”这种大盖帽名头的设计院，那感觉就仿佛你已经手握了一省一市的建设大权，随便画两下图纸就能收金无数。届时你只需要微笑不语呈默认状，就能达到完美的效果了。

建筑设计是个大坑在大坑里找到最适合自己的那个小坑然后一头扎进去也不错～－跳坑指南到此结束－区区几千字肯定无法讲得透彻如果有说得不对或者需要补充的地方欢迎留言讨论

（来源:LINartisan）