交底活动应注意以下问题：
一、交底准备阶段
明确交底目的和范围：
确定交底是针对特定项目、任务还是技术流程，确保所有相关人员清楚了解交底的重点。
明确哪些人员需要参与交底，包括但不限于项目负责人、技术人员、施工人员、监理人员等。
收集和整理资料：
准备详细的设计图纸、技术规范、施工方案、质量标准等文件，确保交底内容准确、完整。
对复杂的技术问题或特殊工艺，应提前准备案例分析、实物样品或演示材料，以便更好地解释和说明。
确定交底时间和地点：
选择合适的时间，确保参与人员能够充分参与，避免与其他重要工作安排冲突。
选择便于交流和展示的地点，如会议室、施工现场等，并确保场地具备必要的设备和设施。
二、交底实施阶段
组织有序：
明确交底主持人，负责引导整个交底过程，确保交底按计划进行。
要求参与人员按时到场，遵守交底纪律，保持专注。
内容清晰准确：
采用通俗易懂的语言，避免使用专业术语过多或过于复杂的表述。
按照一定的逻辑顺序进行交底，如先介绍总体情况，再分别阐述各个关键环节。
对重点内容进行强调和重复，确保参与人员理解到位。
互动交流：
鼓励参与人员提问、发表意见和建议，及时解答他们的疑惑。
对于有争议的问题，进行充分的讨论和协商，寻求最佳解决方案。
记录参与人员提出的问题和建议，以便后续跟进和改进。
可视化展示：
利用图片、图表、模型等可视化工具，辅助讲解，增强交底效果。
在施工现场进行交底时，可以结合实际情况进行现场演示，让参与人员更直观地了解施工要求。
三、交底后续阶段
形成书面记录：
对交底内容进行详细记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容、问题及解答等。
记录应由交底主持人和参与人员签字确认，作为后续工作的重要依据。
跟进落实：
对交底中提出的问题和建议进行跟踪，确保得到及时解决和落实。
定期检查交底内容的执行情况，对不符合要求的地方进行纠正和整改。
持续改进：
根据交底实施过程中的反馈和实际工作中的经验教训，对交底内容和方式进行不断改进和完善。
为今后的项目或任务提供更好的交底服务。