本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。
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一、供方分色预警管控实施办法
办法概述
本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。
供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。
项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即下发预警通知单。
预警流程
“黄色预警”由分公司总经理或总工负责组织人员对供方整改情况进行复查。
“红色预警”由公司副总经理或总工负责组织人员对供方整改情况进行复查。
黄色预警条例
供方有下列行为之一的，给予“黄色预警”：
· 月进度未达到项目月进度计划要求
· 管理人员、作业工人不能满足施工
· 质量存在较多问题
· 安全、文明施工存在较多问题
· 未执行局、公司标准化
· 严重违反局红线管理规定
· 业主投诉到分公司或公司
· 公司季度检查排名在最后一名
· 项目部月度对劳务队伍过程考核打分在60分以下
· 公司季度对劳务队伍过程考核打分在70分以下
· 作业工人工资未及时支付
· 围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室
· 过激行为造成项目停工
· 项目部多次要求供方负责人到现场而未到
· 未按合同履行无正当理由提出调价影响工程正常施工
红色预警条例
供方有下列行为之一的，给予“红色预警”：
· “黄色预警”在一个月内连续发生2次
· 业主书面投诉到局总部
· 公司季度检查连续2个季度排名在最后一名
· 局重点工程检查排名在最后一名
· 一个月内连续发生二次围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室
· 在1个月连续发生2次过激行为造成项目停止施工
· 无正当理由提出调价造成月度进度计划滞后7天
· 因农民工讨薪发生群体事件被媒体曝光给公司造成严重负面影响
预警处理
供方在“黄色预警”期间，暂停三个月参加公司投标活动；供方在“红色预警”期间，暂停半年参加公司投标活动，恢复投标前供方必须经公司分管职能部门核实，报请公司领导同意后方可参加投标活动。
供方在一年内有1次“红色预警”不得参加优秀供方评选活动。
供方在一年内有2次“红色预警”的，直接评为不合格供主。
二、分包商过程考核补充规定
考核方式
分包商过程考核以项目为考核单位。
分包商过程考核分为“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”，暂不包含其他分包商。
分包商过程考核分别按“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”进行排名、奖励、处罚。
分包商的考核结果与投标入围及评优挂钩。
考核实施
项目部
（1）项目经理负责组织相关人员，每月对劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核。
（2）项目部每月考核结果在项目内部进行通报。
（3）项目部每月考核结果报分公司项目管理部，提交时间不迟于次月 5 日。
分公司
（1）分公司项目管理部负责组织，每季度对本地区在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核。
（2）分公司在月度检查讲评会上，通报在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核结果。
（3）分公司分包商季度考核结果，在检查结束后10天内，经分公司项目管理部和分管领导审批后，报公司工程管理部。
公司
（1）公司工程管理部每季度依据分公司、经理部的考核结果，对劳务、外架、爬架、铝模、防水分、地基基础包商进行综合考核。
（2）公司在半年讲评会上，通报劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核情况。
考核标准
评分标准
· 90分以上的（含90分）为优秀
· 70～90分为合格
· 60～70分为基本合格
· 60分以下（不含60分）的为不合格
公司定性评分标准
?一、扣分标准
· 公司季度检查排名在倒数第一名的，扣5分
· 公司季度检查排名在倒数第二名的，扣3分
· 公司季度检查排名在倒数第三名的，扣2分
· 局重点工程检查排名在倒数后三名的，扣10分
· 季度检查讲评会不请假未参加会议的，扣2分
· 业主第三方评估检查排名在倒数后三名的，视情况扣5～10分
· 项目部投诉到公司的，扣2分/次
· 分公司投诉到公司的，扣5分/次
· 围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室的，扣10分
· 过激行为造成项目停工的，扣10分
· 过激行为影响公司正常办公的，扣10分
· 未按合同履行无正当理由提出调价影响工程正常施工的，扣10分
· 因讨薪发生群体事件被媒体曝光给公司造成严重负面影响的，扣10分
· 违反公司招投标纪律的，扣10分
· 公司、分公司对分包商发出“黄色预警”的，扣5分， “红色预警”的，扣10分
· 因业务需要不服从公司安排的，视情况扣5～10分
· 不配合项目、分公司、公司处理险情的，视情况扣5～10分
二、奖分标准
· 公司季度检查排名在第一名的，奖3分
· 公司季度检查排名在第二名的，奖2分
· 公司季度检查排名在第三名的，奖1分
· 局重点工程检查排名在第一名的，奖5分
· 局重点工程检查排名在第二名的，奖3分
· 局重点工程检查排名在第三名的，奖2分
· 业主第三方评估检查排名在前三名的，视情况奖5～10分
· 积极配合项目举办市级观摩会的，奖2分，省级观摩会的，奖4分
· 积极主动协助项目、分公司、公司处理险情的，视情况奖1～3分
· 因业务需要服从公司安排的，奖2分
· 业主给公司发表扬书的，奖2分
三、考核奖分、扣分不得超过10分
分包商过程考核表
