2019年中国成功举办了第二届“一带一路”国际合作高峰论坛，“一带一路”建设取得了令人瞩目的成就。中国建筑企业作为“五通”中“设施联通”建设的主力军，紧跟国家战略，谱写了基础设施互联互通的壮丽画卷。

一、为参与“一带一路”建筑人的家国情怀点赞。“一带一路”从来没有鲜花满地，注定充满了艰难险阻。面对险峻寒冷的高原，浩瀚苍凉的荒漠、波涛汹涌的大海，中国建筑企业积极响应国家倡议，以浓厚的家国情怀和强烈的责任担当，犹如新时代的张骞再出征，走出了一条友好之路、合作之路、幸福之路。当然这也是一条苦难之路，我们不能忘记2014年中水10名中国工人在喀麦隆遭极端组织绑架、2015年中国铁建3名在高管马里遇难┈┈困难不会吓倒行路人，中国建筑企业“走出去”的步伐更稳、更坚定；因为我们践行着一个负责任大国对世界的庄严承诺，承载着构建人类命运共同体，实现共同富裕的光荣梦想！苦难必定成就辉煌，目前，“六廊六路多国多港”合作为主线的硬联通国际合作已逐渐深入，2018年中国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同7721份，完成营业额893亿美元。

二、实现共同发展繁荣是“一带一路”的基本内涵。共建“一带一路”顺应各国人民过上更好日子的强烈愿望，是促进共同发展，实现共同繁荣之路。中国建筑企业参与“一带一路”，就是要以人民为中心，聚焦消除贫困、增加就业和改善民生，让建设成果惠及全体人民。如中国铁建实施吉亚铁路，会促进埃塞俄比亚经济增速提高两个百分点以上，必然会受到当地政府和人民的欢迎。同时，我们要学会讲述“中国故事”，讲述中国企业履行社会责任、积极参与驻在国抗旱抢险救灾的故事，讲述“一带一路”的奋斗故事、成功故事、幸福故事和梦想故事。我们要用实际行动和强有力的声音证明，中国不是在制造“债务陷阱”，更不会“搞地区霸权”，而是给发展中国家带来更多的发展和希望，给当地普通民众带来实实在在的获得感。

三、建立系统性风险应对机制。随着“一带一路”建设的不断扩大和深化，一系列风险和难题将逐渐凸显。尤其是逆全球化思潮、中美贸易摩擦、科技竞争的政治化等非传统风险高度叠加，考验着中国企业的风险识别、处置和管控风险的能力。伴随着“走出去”，中国建筑企业要快速、科学、全面地建立全球化、系统性风险应对能力，不仅要关注围绕项目的合同风险、法律风险等，更应该用全球化的视角审视当今国际政治经济环境变化对东道国投资环境和具体投资项目的深刻影响（可参考《2019中国企业走出去全球风险指引》），重点关注政府违约、沿线国家债务危机与地缘政治三方面的风险。（可参考《国际经济秩序的危机与中国的选择—2018年中国经济外交报告）。

四、提升企业的国际化水平。针对“走出去”的海外项目，不仅要思考项目的管控模式，更要加强海外项目的系统谋划和顶层设计。海外项目不是国内项目的延伸，更不是国内管理规范、标准在海外的简单复制，提升企业的国际化水平，才是企业走向国际化的重要途径。中国企业走向全球，必须在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，从而为企业赢得发展空间，掌握主动权。中国建筑企业要从战略的高度创新国际化发展模式，打造优势的产业链竞争模式、全球供应链运营模式以及灵活多样的海外投资合作模式等。

五、深化文明交流互鉴。任何合作归根到底可以理解为文化的合作，文化在“一带一路”的推进中发挥着支柱作用。中国企业必须充分尊重东道国的文化传统，坚持人类文化多元化和人类文明多样性的开放理念，要学会并擅于运用文化的力量解决合作中出现的分歧和摩擦。“一带一路”倡议本身就蕴含着伟大的中国智慧，作为承载着重要使命的中国建筑企业，要进一步从中华传统文化中挖掘智慧，深化与沿线国家的文化融合，携手打造责任共担、合作共赢、幸福共享、文化共兴、安全共筑、和谐共生的命运共同体。

2000多年前，张骞两次出使西域，开启了中西经济文化的交流；进入新时代，面向“一带一路”是中国建筑企业的正确选择，需要进一步提高政治站位，强化责任担当，拓展国际化目光和全球化视野，为将“一带一路”建成和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路贡献力量！