1 施工组织
在前期进场时通过与业主沟通交流了解现场的具体情况，重点了解施工图纸的交付时间、业主材料的采购周期、施工作业面移交的时间，并且提出满足施工要求的以上 3 个最迟时间。根据了解的信息合理的组织安排施工，做到有序搭接，使每个工序能够连接顺畅。如本工程管道施工过程中，设计单位提交施工图纸时候，没有一次性提交完成，而是分烘干部分、湿部部分、备浆部分等几个工段提交(时间间隔 1个月左右) ，因此业主提供的材料、施工的工序安排、劳动力计划都应该按照这个顺序进行安排和计划，否则有可能造成各工序搭接不畅、材料短缺、窝工停工等现象。
2 施工图纸会审
(1) 检查管道施工图的设备管口标高、方位、连接方式、压力等级、公称直径等是否和设备本体一致。在纸机工艺管道安装过程中，已经有个 2 个工地发现真空汽水分离室与透平机之间的连接管道设计错误，因此在施工图纸会审过程中，需要重点关注。
(2) 与仪表专业核对仪表配件数量、位号、压力等级、接口方式是否和图纸一致。
(3) 认真核对单线图、流程图、平面布置图: 检查单线图是否完整，管道压力等级、管径是否一致，单线图材料统计是否有遗漏，工艺流程图与管道特性表是否一致。
3 编制材料表
根据已经会审的管道施工单线图，统计材料实际用量和相应的耗损量与设计单位提供的材料表、业主实际采购数量进行对比，检查材料采购情况，是否存在遗漏材料。针对纸机工艺管道安装的特点，对于直径小于 DN50 以下管道的采购数量可以适当的放大，作为以后临时增加的工程使用。
4 编制技术文件
根据设计要求、合同文件、设备供应商提供的技术文件、现场实际情况、单位工程
施工组织设计、相应施工规范、法律法规的规定编制分部工程施工方案、工艺管道吹扫、试压方案、施工作业指导书等施工作业技术指导资料，针对施工过程中重点难点、容易出现质量问题的部位编制相应的质量预控方案，如上浆管的安装分项工程。
5 技术交底
专项施工方案、作业指导书、安全技术措施的编制者人员跟施工班组长、现场作业人员做交底工作并形成记录。如上浆管的施工过程中，由于设计图纸更新，现场作业人员不了解上浆管道的具体质量要求，在没有经过技术人员的允许下，私自对上浆管道进行现场开口，造成上浆管道内壁刨光度不符合要求。
此外工艺管道施工技术准备工作中如果能够使用
施工技术资料软件，那么对于施工前的准备将会更多充分。