陕西施工资料软件V5.3版里面的园林模板，其中的质量验收记录和竣工报告文件夹里的表格无法创建。怎么回事？...阅读全文

木结构建筑需要做些什么资料啊，如何做检验批呢...阅读全文

第一节：园林工程施工技术资料管理规定与流程 一. 园林基础设施工程施工技术资料管理 流程图49/3-1 二、施工技术资料管理规定 （1) 园林基础设施工程施工技术文件由施工单位编制，由建设单位和施工单位保存，其他参建单位按其在工程中的相应职责做好相应工作 （2) 建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工验收后3个月内报送当地城建档案管理机构 （3) 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集、整理所有施工技术文件 （4) 施工技术文件应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规规定的要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实 （5) 施工技术文件应严格按有关法规规定，签字、盖章 （6) 施工合同中应对施工技术文件的编制要求和移交期限作出明确规定。施工技术文件应有建设单位签署的意见，应有监理单位对认证项目的认证记录 （7) 建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对施工技术文件进行预验收，验收不合格不得组织工程竣工验收。城建档案管理机构在收到施工技术文件后7个工作日内提出验收意见，七个工作日不提出 验收意见视为同意 （8) 施工技术文件不得任意涂改、伪造、随意抽撤损毁或丢失。对于弄虚作假、玩忽职守而造成文件不符合真实情况的，由有关部门追究责任单位和个人责任 第二节:施工技术资料的内容和要求 一、 施工组织设...阅读全文

资料员任职资格 工程资料员必须具备一定的专业知识。根据工程实践，项目资料员必须具备以下条件： 1、必须具有一定的文书处理能力。 2、必须具有工程识图及结构构造的相关知识，了解现场施工程序及各种关键数据。 3、除具有一定的计算机应用能力外，还应了解国家和项目所在地各级政府有关档案管理的规定。 4、应了解与工程项目设计、施工验收和安全生产有关的法律法规及规范。 5、必须了解施工企业承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识。 资料员日常 1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。 2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 5、?处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、总工，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 资料员具体工作 1、工程资料的收集 （1）资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 （2）工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中，资料员应参加生产协调会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息，便于对资料的...阅读全文

一、建设工程档案组卷（整理）的要求 1、按单项工程组卷。通常按文字材料、竣工图纸、工程照片、光盘等不同载体形式分别单独组卷。2、文字材料及图纸可分别组成工程立项与管理文件、设计基础材料及设计文件、招投标文件及合同、监理文件、施工技术管理文件、质量控制文件及竣工图、设备文件、工程经营文件、竣工验收及备案文件和声像档案等若干卷（文字材料、图纸分别组卷）。（1）文字材料按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前，请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。（2）外文资料（如：进口设备资料）要有译文，有译文的外文资料译文在前、原文在后。3、竣工图按单项工程的不同专业（建筑、结构、给水、排水、暖通、电气、燃气等专业）分别组卷。竣工图纸较少时，几个专业可合并组卷。（不能超过4公分厚）同专业图纸按图号顺序排列，既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。4、变更文件组于施工技术管理文件中，设计变更文件、现场洽商记录等变更文件可以单独组卷，并按照不同专业形成时间及变更部位等排列。5、案卷的排列标准，一个工程案卷按照工程立项与管理文件、设计基础材料及设计文件、招投标文件及合同、监理文件、施工技术管理文件、质量控制文件及竣工图、设备文件、工程经营文件、竣工验收及备案文件、声像档案的顺序排列。 二、建设工程档案整编的质量要求...阅读全文

作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

1、资料管理真的只是资料员的事吗？类比于安全管理，施工现场人人都是“安全员”，资料管理和资料员的工作内容完全是两回事！工程资料从不同的责任主体可分为建设单位资料、施工单位资料、监理单位资料和竣工及城建档案资料。而施工单位资料，大致又可分为技术资料和安全资料两类。资料管理分工及责任划分尤为重要！ 2、资料员到底是一个什么角色？传统的资料员可能只是一个整理、收发员，但现实远非如此！现实中的资料员除了个别央企外，资料员往往都承担了试验员、施工员、质量员甚至技术员的部分工作！资料员在工作中如何做到游刃有余？ 3、一个合格的资料员应该具备哪些技能？识图、规范、施工工艺、办公软件及cad的基本操作、各方协调…… 4、技术负责人在资料管理方面应该承担什么角色？一名合格的技术负责人应该掌握多少资料知识？资料员应该是所有技术负责人必须要经历的一个岗位，否则他/她的技术能力储备是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、编制哪些资料？如何在合适的阶段顺理成章的获取应有的工作配合，而不是事后求爷爷告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及结构识图及图纸会审常见问题汇总？如何在有限的时间抓大放小，把握重点，为变更索赔埋下伏笔！ 7、基坑支护资料、桩基资料、人防资料、钢结构资料、预应力工程资料、幕墙资料、加固资料、室外工程资料等等都要怎么做？有时候专业分包资料你不得不做，身不由己！ 8、资料和现场进度、试验报...阅读全文

基础与结构工程技术资料检查重点： 1、施工组织设计、施工方案； 2、技术交底； 3、设计变更、施工洽商；有无重大设计变更记录。（设计如果不合理然后加固的工程是不允许参评国家级优质工程的） 4、施工日志； 5、测量放线记录； 6、材料质量保证书及进场复试报告； 7、混凝土施工记录； 8、混凝土配合比试验报告； 9、混凝土强度试块报告及评定（标养、同条件）； 10、桩基检测报告（单桩承载力及桩身完整性）； 11、地基验槽记录；工程地质勘察资料； 12、沉降观测记录(沉降观测方案、观测记录、结论意见)；建筑物垂直度、标高、全高的测量记录；13、回填土密实度检验记录； 14、钢筋连接接头试验报告； 15、隐蔽工程验收记录； 16、检验批质量验收记录； 17、分项工程质量验收记录； 18、分部（子分部）工程质量验收记录。 桩基资料检查重点： 1、桩基施工单位资质； 2、地基承载力检测报告； 3、桩检测报告； 4、桩基施工记录 5、检验批质量验收记录； 6、分项工程质量验收记录； 7、分部（子分部）工程质量验收记录 钢结构工程检查要点： 1、钢结构设计及施工资质； 2、焊工合格证； 3、施工方案 4、钢结构工程的制作与安装记录、构件吊装记录 5、焊接材料烘焙记录； 6、钢结构焊接工艺评定； 7、防火涂料厚度检验记录。 8、高强螺栓抗滑移系数检测报告； 9、钢结构高强螺栓扭矩检查记...阅读全文

工程建设项目前期工作流程1、基本流程 2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 3、竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段工程投资控制流程 4、施工阶段工程进度控制流程 5、施工阶段工程质量控制流程 6、施工阶段安全监理控制流程 7、合同管理控制流程 8、信息管理控制流程 9、组织协调控制流程 10、工程质量问题及工程质量事故处理流程 11、工程安全事故处理流程 12、工程洽商控制及签证工作流程 13、工程竣工验收控制流程 14、保修阶段监理工作流程...阅读全文

为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组...阅读全文